講義番号講義・事例タイトル
6月15日（土）10:00〜17:30
第1回講義10:00～11:10 経営環境と経営革新
11:20～12:30 ファシリテーション
第2回講義13:30～14:40 ファシリテーション
14:50 戦略立案とビジネスモデル構築
7月20日（土）10:00〜17:30
第3回講義効果的なIT戦略策定からIT活用まで
事例演習戦略立案とビジネスモデル構築
8月17日（土）10:00〜17:30
第4回講義マーケティングと販売促進
事例演習効果的なIT戦略策定からIT活用まで
9月21日（土）10:00〜17:30
第5回講義顧客管理・店舗管理 ～顧客生涯価値を高める～
事例演習マーケティングと販売促進
10月19日（土）10:00〜17:30
第6回講義リードタイム短縮と適正在庫管理
事例演習顧客管理・店舗管理 ～顧客生涯価値を高める～
11月16日（土）10:00〜17:30
第7回講義利益の源泉としての原価管理
事例演習リードタイム短縮と適正在庫管理
12月21日（土）10:00〜17:30
第8回講義組織と人材マネジメント
事例演習利益の源泉としての原価管理
1月18日（土）10:00〜17:30
第9回講義事業再生
事例演習組織と人材マネジメント
2月22日（土）10:00〜17:30
第10回講義新規事業開発
事例演習事業再生
3月22日（土）10:00〜17:30
第11回講義事業承継
事例演習新規事業開発
4月19日（土）10:00〜17:30
第12回講義国際化
事例演習事業承継
5月17日（土）10:00〜17:30
第13回講義プレゼンテーション
事例演習プレゼンテーション／修了式

各カリキュラムの内容や狙い

当マスターコースは、知識習得を確実にするためにケーススタディを多く取り入れています。

ケーススタディ体験は、各分野の豊富なインプットを定着させます。

また、多くの気付きを得ることが出来ます。

体系図
カリキュラム内容・狙い
経営環境と経営革新マスターコースのオープニングとして、中小企業の現況を捉えた上で、中小企業における経営革新の今日的な意義を学びます。
ファシリテーション重要なコミュニケーション手段であるファシリテーションのスキルアップを図ります。マスターコース受講中に継続的にスキルアップを図ります。
戦略立案と​ビジネスモデル構築BCNGビジネスモデル（マスターコースオリジナル）を利用した事業戦略策定方法を習得します。BCNGビジネスモデルは、戦略の見える化に効果的です。
効果的なIT戦略策定から​IT活用までビジネスプロセス革新を実現するために重要なIT戦略に関して習得します。IT導入視点での業務フローの問題点を確認します。
マーケティングと​販売基礎マーケティングの基本であるSTP分析に始まり、中小企業でも可能な販売促進策まで事例も踏まえて習得します。
顧客管理・店舗管理
～顧客生涯価値を高める～		顧客情報を販売に活かす顧客関係管理に関して習得します。デシル分析など顧客関係構築に有効な手法も学びます。
リードタイム短縮と​​適正在庫管理顧客価値提供のために重要なリードタイム短縮と適正在庫管理に関して習得します。製造業のみならず、サービス・流通業にも応用できます。
利益の源泉としての​​原価管理中小企業で利益を上げるためには原価管理の導入が必要です。原価管理を導入するためのイロハを習得します。
組織と人材​マネジメント中小企業に対して役に立つ人事管理、組織づくりの基本的な考え方などを習得します。
事業再生事業再生の意義とを踏まえた上で、事業再生の基本方針の策定、再生計画策定の基本フローを習得します。
​新事業開発企業における新規事業開発の意義を学んだ上で、新規事業計画策定方法を習得します。
事業承継経営承継と資産承継の2つの切り口から事業承継の基本を学びます。診断士として必要なスキルを習得します。
国際化診断士として踏まえておくべき、中小企業と海外のつながり方を多面的に整理します。
プレゼンテーション重要なコミュニケーション手段であるプレゼンテーションのスキルアップを図ります。卒業後マスターコース講師として継続的に習得します。